Mới đây, trên Twitter có một thread siêu thú vị kể về cuộc trò chuyện giữa Mark Zuckerberg và Aditya Agarwal, làm sáng tỏ văn hóa sáng tạo "chất như nước cất" đã định hình Facebook (giờ là Meta) từ những ngày đầu. Aditya, người gia nhập Facebook từ năm 2005, nhớ lại một khoảnh khắc "để đời" khi Zuckerberg khuyến khích anh xây dựng một công cụ tìm kiếm cho nền tảng này. Câu chuyện không chỉ cho thấy phong cách lãnh đạo của Zuckerberg mà còn phản ánh văn hóa sáng tạo đã đưa Facebook lên tầm cao mới trong làng công nghệ.

Hành trình của Aditya bắt đầu với một thử thách "khó nhằn": tạo ra một công cụ tìm kiếm cho mạng xã hội đang phát triển như vũ bão. Câu nói của Zuckerberg, “Nếu tôi xây được Facebook, thì cậu cũng xây được công cụ tìm kiếm,” như một liều doping tinh thần cho Aditya. Câu nói này chính là tinh thần cốt lõi của văn hóa Facebook—niềm tin rằng mỗi nhân viên đều có tiềm năng để giải quyết những thử thách lớn và sáng tạo không giới hạn.

Video trong tweet đầu tiên cho thấy một góc nhỏ của cuộc trò chuyện này, với bối cảnh siêu chill: Zuckerberg và Agarwal ngồi thảo luận giữa những bức tường đầy hình vẽ nguệch ngoạc và sơ đồ sáng tạo. Không gian này như một lời mời gọi mọi người nghĩ khác đi, dám thử, dám sai—những yếu tố không thể thiếu để Facebook thành công.

Phong cách lãnh đạo của Zuckerberg xoay quanh việc trao quyền và thúc đẩy sự phát triển thông qua những nhiệm vụ "khó nhằn". Bằng cách "đẩy" nhân viên như Aditya ra khỏi vùng an toàn, anh ấy đã tạo ra một văn hóa nơi sự sáng tạo và đổi mới được đặt lên hàng đầu. Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển mà còn đưa công ty tiến xa, như cách công cụ tìm kiếm của Facebook trở thành một tính năng quan trọng giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và tương tác.

Tweet thứ hai trong thread dẫn đến một buổi phỏng vấn đầy đủ với Zuckerberg, nơi anh chia sẻ thêm về những góc nhìn của mình về lãnh đạo và sáng tạo. Đây là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai muốn hiểu rõ hơn về cách Zuckerberg xây dựng một công ty công nghệ thành công.

Tweet thứ ba thì quảng bá một newsletter dành cho các startup, chia sẻ những bài học từ các nhà sáng lập hàng đầu thế giới. Ý tưởng này cũng giống như văn hóa chia sẻ kiến thức và xây dựng cộng đồng mà Zuckerberg đã truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình.

Cái gọi là "hacker culture" tại Facebook, được nhắc đến trong thread, chính là tinh thần "nghịch ngợm nhưng thông minh" của dân công nghệ. Văn hóa này khuyến khích nhân viên đối mặt với những vấn đề lớn bằng các giải pháp sáng tạo, và nhấn mạnh rằng ngay cả khi bạn chưa có kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể, bạn vẫn có thể thành công nếu có tư duy đúng và sự hỗ trợ phù hợp.

Tóm lại, cuộc trò chuyện giữa Zuckerberg và Agarwal là một lát cắt nhỏ nhưng đầy ý nghĩa về cách Facebook xây dựng văn hóa và chiến lược của mình. Bằng cách tạo ra một môi trường nơi nhân viên được khuyến khích dám nghĩ, dám làm, Zuckerberg không chỉ giúp những người như Aditya phát triển mà còn góp phần lớn vào những bước tiến công nghệ và thành công tài chính của Facebook. Nhìn lại câu chuyện này, chúng ta có thể rút ra nhiều bài học quý giá để truyền cảm hứng cho các startup và cả những công ty đã thành danh, để xây dựng một văn hóa sáng tạo và trao quyền thực sự.