Trong thị trường lao động cạnh tranh ngày nay, việc nhận diện những "đồng đội chân ái" trong quá trình tuyển dụng là cực kỳ quan trọng để xây dựng một team làm việc ăn ý và hiệu quả. Thread trên Twitter của Nathan Hirsch đã chia sẻ một công thức 10 bước siêu thực tế để nhận diện những người này, nhấn mạnh các phẩm chất như sự đồng cảm, lắng nghe chủ động và khả năng hợp tác. Những chia sẻ của anh ấy không chỉ hợp lý mà còn rất "bắt trend" với các chiến lược tuyển dụng hiện đại, đặc biệt là việc tìm kiếm những ứng viên phù hợp với văn hóa công ty.

Thread mở đầu bằng một câu nói cực chất về triết lý tuyển dụng của Google: “Team giỏi thì làm nên sản phẩm thay đổi thế giới.” Nghe xong là thấy "chill" liền, đúng không? Câu này đặt nền tảng cho toàn bộ cuộc thảo luận, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác trong việc đạt được mục tiêu tổ chức. Bước đầu tiên của Hirsch là kiểm tra sự đồng cảm, khuyên các nhà tuyển dụng nên chú ý cách ứng viên mô tả về đồng nghiệp cũ của họ. Điều này rất hợp lý, vì Harvard Business Review cũng từng nói rằng sự đồng cảm là yếu tố quan trọng để gắn kết team. Tìm được ứng viên có sự đồng cảm, công ty sẽ dễ dàng xây dựng một môi trường làm việc hỗ trợ và thấu hiểu hơn.

Tiếp theo, Hirsch gợi ý kiểm tra khả năng lắng nghe chủ động. Anh ấy khuyên các nhà tuyển dụng nên quan sát cách ứng viên tham gia vào các cuộc trò chuyện, vì những người hay ngắt lời hoặc "chiếm sóng" thường khó làm việc nhóm. Điểm này được Shiksha Online củng cố, nhấn mạnh rằng kỹ năng giao tiếp là yếu tố quan trọng trong vai trò lãnh đạo team. Lắng nghe chủ động không chỉ giúp tăng cường sự hợp tác mà còn đảm bảo mọi thành viên trong team đều cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe.

Bước thứ ba là hỏi các câu hỏi hành vi. Hirsch gợi ý những câu như, “Kể về lần bạn giải quyết xung đột trong team,” để đánh giá kinh nghiệm của ứng viên trong việc hợp tác và thỏa hiệp. Phương pháp này được Toggl Hire ủng hộ, với cách tiếp cận STAR giúp đánh giá khả năng teamwork một cách có hệ thống. Tập trung vào các tình huống thực tế, nhà tuyển dụng sẽ hiểu rõ hơn cách ứng viên xử lý các thử thách trong môi trường làm việc nhóm.

Bước thứ tư, Hirsch khuyên nên để ý cách dùng từ “chúng tôi” thay vì “tôi” trong cách ứng viên nói chuyện. Những người làm việc nhóm tốt thường ghi nhận công sức của cả team thay vì chỉ khoe thành tích cá nhân. Quan sát này rất quan trọng, vì bài viết trên LinkedIn về cách nhận diện đồng đội tốt cũng nhấn mạnh các đặc điểm như trách nhiệm và năng lượng tích cực – những yếu tố cần thiết để tạo ra một môi trường hợp tác.

Hirsch còn gợi ý tổ chức các bài tập nhập vai trong buổi phỏng vấn. Cách tiếp cận thực tế này giúp nhà tuyển dụng quan sát cách ứng viên tương tác trong các tình huống hợp tác, từ đó đánh giá kỹ năng teamwork của họ. Leaders.com cũng từng nói rằng một quy trình tuyển dụng có cấu trúc là cực kỳ quan trọng để tránh những lần tuyển sai người, và bài tập nhập vai là một công cụ hiệu quả trong việc này.

Các bước tiếp theo tập trung vào phân tích câu hỏi phản hồi, tìm hiểu từ đồng nghiệp cũ, và quan sát ngôn ngữ cơ thể. Những yếu tố này rất quan trọng để đánh giá sự quan tâm thực sự của ứng viên đối với vai trò và khả năng hòa nhập vào văn hóa team. Những người làm việc nhóm tốt thường đặt câu hỏi thông minh và có ngôn ngữ cơ thể cởi mở, thể hiện sự thân thiện và sẵn sàng hợp tác.

Bước áp chót, Hirsch khuyên nên đánh giá sự vị tha. Những ứng viên ưu tiên thành công của cả nhóm hơn là lợi ích cá nhân sẽ là tài sản vô giá cho bất kỳ team nào. Điều này rất phù hợp với quan điểm của Kissflow, rằng sự hợp tác là động lực chính thúc đẩy năng suất và đổi mới trong tổ chức.

Cuối cùng, Hirsch khuyến khích nhà tuyển dụng để ý năng lượng tích cực. Những người làm việc nhóm tốt thường lan tỏa sự nhiệt huyết và lạc quan, góp phần tạo nên một môi trường làm việc vui vẻ. Quan điểm này cũng được nhấn mạnh trong các chiến lược tuyển dụng hiện đại, khi yếu tố phù hợp văn hóa và khả năng teamwork ngày càng được coi trọng.

Tóm lại, thread của Nathan Hirsch là một hướng dẫn toàn diện để nhận diện những đồng đội chân ái trong quá trình tuyển dụng. Bằng cách áp dụng các bước này vào chiến lược tuyển dụng, các tổ chức sẽ tăng cơ hội tìm được những người không chỉ giỏi chuyên môn mà còn đóng góp tích cực vào sự gắn kết của team. Như Hirsch đã nói rất hay: “Bạn sẽ thêm gì vào đây?” Một lời mời gọi để mọi người cùng chia sẻ ý kiến và làm phong phú thêm cuộc thảo luận về các phương pháp tuyển dụng hiệu quả.