Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, hiểu được lý do tại sao thành công hay thất bại là điều cực kỳ quan trọng. Gần đây, Tom Bilyeu đã có một chuỗi tweet siêu hay ho, chia sẻ về hai khái niệm "đỉnh của chóp": Luật Sturgeon và Luật Price. Hai nguyên tắc này không chỉ giải thích vì sao nhiều doanh nghiệp "toang" mà còn chỉ ra cách nhận diện và nuôi dưỡng những "nhân tố vàng" trong tổ chức.

Bắt đầu với Luật Sturgeon, Tom nói rằng: "90% mọi thứ đều là rác." Nghe hơi phũ, nhưng đây là sự thật được nhà văn khoa học viễn tưởng Theodore Sturgeon đúc kết. Ngẫm lại thì đúng ghê: từ sản phẩm, nội dung, đến cả doanh nghiệp, phần lớn đều không để lại dấu ấn gì. Ý nghĩa ở đây là gì? Muốn thành công, bạn phải tập trung vào 10% "đỉnh của đỉnh" mà thôi.

Hình ảnh minh họa Luật Sturgeon, với biểu đồ tròn chia rõ ràng giữa "rác" và "không rác," như một lời nhắc nhở: trong một thế giới đầy lựa chọn, việc nhận diện cái gì thực sự xuất sắc là một lợi thế chiến lược.

Chuyển qua Luật Price, Tom giải thích rằng: căn bậc hai của tổng số nhân viên trong công ty sẽ tạo ra 50% kết quả. Nghe hơi toán học nhỉ? Nhưng đơn giản là thế này: nếu công ty có 100 người, thì chỉ khoảng 10 người là "gánh team" tạo ra một nửa thành quả.

Luật Price thực sự "căng đét" vì nó thách thức cách quản lý truyền thống, vốn hay tập trung vào việc nâng đỡ những người trung bình. Thay vào đó, các sếp nên tìm ra và đầu tư vào top 10% "chiến thần" của mình. Cách làm này không chỉ tăng năng suất mà còn tạo ra một văn hóa "chất như nước cất." Hình minh họa về Luật Price, với biểu đồ phân bố năng suất trong lực lượng lao động, càng làm rõ thêm ý tưởng này.

Tom nhấn mạnh rằng các tổ chức cần thay đổi cách quản lý nhân tài. Thay vì cố gắng "cứu vớt" 90% còn lại, hãy tập trung nguồn lực vào những người giỏi nhất. Chiến lược này hoàn toàn phù hợp với số liệu từ Cục Thống kê Lao động Mỹ: khoảng 20,4% doanh nghiệp "sập tiệm" trong năm đầu tiên, và gần 65,3% "bay màu" sau 10 năm. Những con số này cũng đập tan cái "truyền thuyết" rằng một nửa doanh nghiệp thất bại ngay năm đầu. Điều này càng cho thấy việc phân bổ nguồn lực và quản lý nhân tài chiến lược là cực kỳ quan trọng.

Ứng dụng thực tế của hai luật này thì sao? Đơn giản mà hiệu quả. Tom gợi ý các bước hành động: tìm ra những người giỏi nhất, phân bổ tài nguyên hợp lý, và loại bỏ các rào cản để họ phát huy hết tiềm năng. Cách làm này không chỉ nâng tầm những người giỏi mà còn tạo hiệu ứng domino, truyền cảm hứng cho cả team cùng "lên trình."

Ngoài ra, Tom cũng nhắc đến việc tránh quản lý vi mô (micromanagement) và duy trì giao tiếp cởi mở với những người giỏi. Phản hồi thường xuyên và đồng hành với mục tiêu sự nghiệp của họ là chìa khóa để giữ chân nhân tài. Khi công ty phát triển, nguy cơ "người kém" tăng nhanh hơn "người giỏi," nên việc quản lý nhân tài chiến lược càng trở nên quan trọng.

Tóm lại, những chia sẻ của Tom về Luật Sturgeon và Luật Price mang đến một góc nhìn cực kỳ thú vị để "sống sót" trong thế giới kinh doanh hiện đại. Bằng cách tập trung vào những điều xuất sắc và trao quyền cho những người giỏi nhất, các tổ chức có thể khai phá tiềm năng thực sự của mình. Cái hay của hai luật này là chúng giúp các sếp thoát khỏi nhiệm vụ "bất khả thi" là làm cho tất cả mọi người đều giỏi, để tập trung vào điều thực sự quan trọng: xây dựng một doanh nghiệp phi thường.

Nếu bạn muốn học thêm về các hệ thống và nguyên tắc để thành công, Tom mời bạn tham gia newsletter của anh ấy, nơi anh chia sẻ các chiến lược thực chiến để phát triển doanh nghiệp. Trong một thế giới mà sự tầm thường thường chiếm ưu thế, áp dụng những insight này có thể là chìa khóa để bạn "bứt phá" trong cuộc chơi cạnh tranh.