Mới đây, trên Twitter, anh chàng khởi nghiệp Mannaswal đã chia sẻ về những trải nghiệm và khó khăn khi xây dựng sản phẩm trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Ổng còn đặt một câu hỏi khá đau đầu cho các anh em khởi nghiệp khác: nên tiếp tục đầu tư công sức vào dự án hiện tại hay là "quay xe" sang một thị trường khác? Đây là một bài toán không hề lạ trong giới startup, nhất là khi phải vật lộn trong một thị trường đông đúc, nơi mà sản phẩm nào cũng na ná nhau

Câu hỏi của Mannaswal làm nổi bật một thực tế phũ phàng của khởi nghiệp: thị trường đông đúc là nơi "cá lớn nuốt cá bé". Thị trường kiểu này đầy rẫy những đối thủ cạnh tranh, ai cũng bán sản phẩm hoặc dịch vụ hao hao nhau. Trong môi trường này, việc làm sao để "nổi bần bật" là điều sống còn. Bí kíp nằm ở chỗ hiểu rõ đối thủ và tìm ra điểm khác biệt độc nhất vô nhị để sản phẩm của mình không bị "chìm nghỉm".

Một trong những điểm sáng mà Mannaswal nhấn mạnh là ổng tin rằng sản phẩm của mình có một "góc nhìn" độc đáo, có thể giúp nó khác biệt trong thị trường bão hòa. Cái này gọi là "khác biệt hóa sản phẩm" – nghe thì hơi sách vở nhưng thực sự là chìa khóa để sống sót. Bằng cách truyền tải rõ ràng những điểm độc đáo của sản phẩm, doanh nghiệp có thể xây dựng lòng trung thành từ khách hàng và tăng doanh số. Dù là qua tính năng sáng tạo, giá cả cạnh tranh, hay nhắm vào một nhóm khách hàng cụ thể, chiến lược khác biệt hóa là "vũ khí tối thượng" trong thị trường cạnh tranh.

Khi Mannaswal đang phân vân giữa "đi tiếp hay dừng lại", cái gọi là "la bàn chiến lược khởi nghiệp" có thể là công cụ hữu ích. Nghe thì hơi triết lý, nhưng thực ra nó giúp các startup định hướng chiến lược dựa trên giá trị cốt lõi và động lực của mình. Bằng cách này, Mannaswal có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn: tiếp tục kiên trì hay thử sức ở một chân trời mới.

Cái khái niệm "quay xe" (pivot) này chắc không xa lạ gì với dân startup. Trong bối cảnh khởi nghiệp, "quay xe" nghĩa là thay đổi chiến lược, có thể là đổi đối tượng khách hàng, vấn đề cần giải quyết, hoặc giải pháp cung cấp. Quyết định quay xe sớm có thể giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực, nên việc linh hoạt và lắng nghe phản hồi từ thị trường là cực kỳ quan trọng.

Để sống sót trong thị trường "chật như nêm", các anh em khởi nghiệp như Mannaswal cần hiểu rõ đối thủ và tìm ra điểm khác biệt của mình. Một số chiến lược có thể là tập trung vào những ngách thị trường chưa ai khai thác, hoặc sáng tạo trong mô hình kinh doanh. Bằng cách nhắm vào những "khoảng trống" mà đối thủ chưa mạnh, cơ hội để phát triển và thành công sẽ lớn hơn.

Với sản phẩm của Mannaswal – một công cụ tạo CV tối ưu hóa theo công việc – thì marketing là yếu tố sống còn để "nổi bật giữa đám đông". Trong thời đại số, một sự hiện diện online mạnh mẽ là điều không thể thiếu, nhưng đừng quên rằng marketing offline cũng có thể tạo ra sự khác biệt. Một chiến lược marketing toàn diện sẽ giúp thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng trong thị trường đông đúc.

Cuối cùng, tham vọng của Mannaswal trong việc tạo ra một trải nghiệm người dùng độc đáo là một yếu tố quan trọng để khác biệt hóa sản phẩm. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc thiết kế UX, ổng có thể đảm bảo rằng người dùng sẽ cảm thấy "mượt mà" và thích thú khi sử dụng sản phẩm. Một trải nghiệm người dùng vượt trội có thể là "át chủ bài" trong thị trường tạo CV, giúp sản phẩm của ổng nổi bật và giữ chân khách hàng.

Tóm lại, hành trình của Mannaswal phản ánh những khó khăn và thách thức mà các anh em khởi nghiệp phải đối mặt trong thị trường cạnh tranh. Bằng cách tận dụng các chiến lược khác biệt hóa, ra quyết định chiến lược, và marketing hiệu quả, ổng hoàn toàn có thể vượt qua khó khăn và xây dựng một dự án thành công. Con đường khởi nghiệp thì hiếm khi nào thẳng tắp, nhưng với chiến lược đúng đắn và tinh thần sẵn sàng thích nghi, thành công chắc chắn nằm trong tầm tay!