Mới đây, Patrick Collison - đồng sáng lập Stripe - đã chia sẻ một chuỗi tweet siêu thấm về chuyện tuyển dụng, khiến dân công nghệ phải gật gù tâm đắc. Anh nhấn mạnh rằng, trong tuyển dụng, kiên nhẫn là một đức tính vàng. Như anh nói rất chuẩn: “Câu hỏi là bạn sẵn sàng đi xa đến đâu và điều đó thực sự có ý nghĩa gì? Và trong thực tế, điều đó có nghĩa là bạn phải chấp nhận chờ đợi rất lâu để tuyển được người phù hợp.” Nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng đây không chỉ là triết lý cá nhân mà còn là một chiến lược có thể thay đổi cục diện của cả công ty.

Patrick kể về hành trình tuyển dụng của Stripe, và nó khác xa với kiểu “chốt đơn lẹ” mà nhiều công ty hay làm. Trung bình, quá trình tuyển dụng ở Stripe mất khoảng 27 ngày, nhưng có những vị trí phải chờ lâu hơn nhiều. Patrick còn kể có những người mà Stripe phải mất cả năm trời mới mời được về. Nghe mà thấy “căng”, nhưng điều này cũng dễ hiểu vì những ứng viên “xịn sò” thường có cả tá cơ hội khác, nên công ty nào muốn “chốt” được thì phải kiên trì và biết cách nổi bật.

Một điểm thú vị khác mà Patrick nhắc đến là “cultural fit” - hay còn gọi là sự phù hợp văn hóa. Anh cho rằng mỗi người được tuyển vào không chỉ làm việc mà còn ảnh hưởng đến việc tuyển dụng những người khác sau này. Nói cách khác, nếu tuyển đúng người hợp văn hóa, thì nó sẽ tạo ra hiệu ứng “domino” giúp công ty thu hút thêm nhiều nhân tài. Nghiên cứu từ Achievers cũng chỉ ra rằng, ưu tiên sự phù hợp văn hóa không chỉ giúp nhân viên làm việc tốt hơn mà còn gắn bó lâu dài hơn. Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc tìm người “hợp gu” có thể quyết định thành bại của cả đội ngũ.

Patrick cũng nhấn mạnh rằng chiến lược tuyển dụng cần thay đổi khi công ty phát triển. Startup mới thành lập thì cần người “vào là chiến” ngay, nhưng khi công ty đã lớn, có thể đầu tư vào những người tiềm năng, dù họ cần thời gian để phát huy hết khả năng. Đây là cách để tăng “mật độ tài năng” - một khái niệm mà Patrick rất tâm đắc. Hiểu đơn giản, mật độ tài năng là tỷ lệ giữa những nhân viên xuất sắc so với tổng số nhân viên. Mật độ này càng cao thì công ty càng dễ bứt phá và sáng tạo.

Văn hóa công ty cũng là một yếu tố không thể xem nhẹ. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên gắn bó, làm việc hiệu quả và sáng tạo hơn. Bài viết từ gethppy.com cũng khẳng định rằng, tuyển dụng không chỉ nhìn vào kỹ năng hay kinh nghiệm, mà còn phải xem ứng viên có “hợp vibe” với giá trị và văn hóa của công ty hay không.

Ngoài ra, Patrick còn nhắc đến tầm quan trọng của việc phát triển nhân viên để giữ chân nhân tài. Hiệu ứng “một người giỏi kéo thêm nhiều người giỏi” là minh chứng rõ ràng cho giá trị của việc đầu tư vào học hỏi và phát triển. Achievers cũng gợi ý rằng, nếu công ty biết cách kết nối mục tiêu cá nhân của nhân viên với mục tiêu chung, thì sự phát triển bền vững là điều hoàn toàn trong tầm tay.

Tóm lại, những chia sẻ của Patrick Collison về tuyển dụng nhấn mạnh tầm quan trọng của kiên nhẫn, sự phù hợp văn hóa và chiến lược tuyển dụng linh hoạt. Tuyển người không chỉ là lấp đầy chỗ trống, mà là xây dựng nền móng cho thành công lâu dài. Vậy nên, nếu bạn đang làm tuyển dụng, hãy nhớ: chậm mà chắc, kiên nhẫn là chìa khóa để tìm được “chân ái” cho công ty mình!