Trong thế giới startup đầy biến động, hành trình từ ý tưởng đến lúc ra mắt sản phẩm có thể đầy rẫy những thử thách. Imad Boukhari (@imadjourney) vừa chia sẻ một chuỗi tweet kể về kinh nghiệm xương máu của mình khi tung ra sản phẩm MVP (Minimum Viable Product). Những bài học mà anh rút ra thực sự là lời nhắc nhở quý giá về việc phải xác thực ý tưởng và hiểu rõ đối thủ trước khi lao đầu vào code hùng hục.

Trong tweet đầu tiên, Imad thẳng thắn kể về những nỗi sợ và sai lầm của mình khi tung ra MVP đầu tiên. Anh nhớ lại những đêm cày cuốc, code miệt mài, thêm tính năng, chỉnh sửa landing page, nhưng cuối cùng chẳng ai thèm đăng ký sản phẩm. Lý do thất bại? Không xác thực ý tưởng trước khi bắt tay vào làm. Đây là bước mà nhiều founder hay bỏ qua, nhưng nó lại cực kỳ quan trọng để giảm rủi ro và đảm bảo sản phẩm phù hợp với thị trường. Theo Uptech, việc xác thực ý tưởng app có thể làm nhanh gọn lẹ bằng cách xác định chân dung khách hàng và vẽ bản đồ hành trình của họ. Kinh nghiệm của Imad chính là minh chứng sống động rằng bước này có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho bạn về lâu dài.

Trong tweet tiếp theo, Imad khuyên các founder trẻ nên "cướp users của đối thủ" và còn share luôn link một công cụ hỗ trợ việc này Nghe có vẻ hơi "gắt", nhưng thực ra đây là cách nói vui để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích đối thủ. Hiểu đối thủ không chỉ là biết họ là ai, mà còn phải nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu và cách họ định vị trên thị trường. Những công cụ như Google search hay tính năng "Similar Pages" trên LinkedIn có thể giúp bạn lập danh sách đối thủ một cách dễ dàng, như Coursera đã chỉ ra trong hướng dẫn của họ. Phân tích đối thủ giúp bạn tìm ra những ngách thị trường và tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình – điều cực kỳ cần thiết để nổi bật trong một thị trường đầy rẫy sự cạnh tranh.

Sản phẩm mới nhất của Imad đã thu hút được 250 users chỉ trong 25 ngày và kiếm được doanh thu ba con số. Bí kíp? Hiểu rõ nhu cầu của người dùng. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng trong phát triển sản phẩm, vì nó tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm và sự hài lòng của người dùng. Những kỹ thuật như xây dựng personas, vẽ bản đồ trải nghiệm (experience mapping) và hành trình người dùng (user journey mapping) có thể giúp bạn hiểu sâu hơn về mong muốn thực sự của họ. Revelo cũng nhấn mạnh rằng việc hiểu nhu cầu người dùng là chìa khóa để đảm bảo sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu thực tế.

Imad cũng chia sẻ về việc đo lường các chỉ số thành công của MVP, điều này rất phù hợp với các cuộc thảo luận rộng hơn về cách đánh giá tiến độ của startup. Các chỉ số như tỷ lệ thu hút người dùng, chi phí thu hút khách hàng (CAC), và tỷ lệ chuyển đổi là những yếu tố quan trọng để đánh giá thành công của MVP. Theo Impala Intech, những chỉ số này giúp bạn đưa ra quyết định về tính năng sản phẩm, chiến lược marketing và các bước phát triển tiếp theo, cho phép bạn xoay trục hoặc cải tiến dựa trên dữ liệu thực tế.

Phương pháp tiếp cận có cấu trúc mà Founder Institute đề xuất cũng hỗ trợ Imad trong việc chuyển từ "xây mù quáng" sang "xây thông minh". Bằng cách thường xuyên kiểm tra các giả định kinh doanh, phỏng vấn khách hàng và phân tích đối thủ, các founder có thể đảm bảo rằng ý tưởng startup của họ khả thi và sẵn sàng ra thị trường. Cách làm này không chỉ giúp bạn tự tin hơn trong các dự án tương lai mà còn đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Antler Academy cũng nhấn mạnh rằng việc hiểu đối thủ là điều cần thiết ngay từ giai đoạn đầu của startup. Phân tích này không chỉ định hình sản phẩm mà còn ảnh hưởng đến chiến lược marketing và cách bạn thuyết phục nhà đầu tư. Việc Imad tập trung vào phân tích đối thủ chính là minh chứng cho tầm quan trọng của yếu tố này trong việc đạt được thành công.

Chuỗi tweet của Imad Boukhari là một lời nhắc nhở mạnh mẽ về tầm quan trọng của việc xác thực ý tưởng, phân tích đối thủ và hiểu rõ nhu cầu người dùng trong hệ sinh thái startup. Học từ kinh nghiệm của anh và áp dụng những nguyên tắc này, các founder trẻ có thể tự tin hơn khi đối mặt với những phức tạp của việc ra mắt sản phẩm và cuối cùng đạt được mục tiêu khởi nghiệp của mình.