Mới đây trên Twitter, anh bạn Ole Lehmann đã đăng đàn than thở về việc muốn tìm một người thầy, một mentor để giúp ảnh tạo ra sản phẩm phần mềm đầu tay. Nghe mà thấy đồng cảm ghê! Đây đúng là nỗi niềm chung của nhiều anh em dev mới vào nghề: cần một người có kinh nghiệm để chỉ đường dẫn lối qua mê cung phát triển sản phẩm phần mềm.

Câu chuyện của Ole không chỉ là chuyện riêng của ảnh, mà còn là tiếng lòng của cả cộng đồng tech. Vậy nên, hôm nay mình sẽ cùng anh em bàn về tầm quan trọng của mentorship trong ngành này, và làm sao để tìm được một mentor "xịn sò" nhé!

Nếu anh em nào đang làm mentor hoặc có ý định làm mentor, thì mấy công cụ như Bonsai đúng là "chân ái". Theo Hellobonsai.com, phần mềm này giúp quản lý từ A-Z: từ onboarding, quản lý khách hàng, đến việc gửi hóa đơn hay xử lý giấy tờ. Nếu Ole tìm được một mentor biết xài mấy công cụ kiểu này, thì chắc chắn việc hợp tác giữa hai bên sẽ trơn tru hơn nhiều. Đỡ phải đau đầu vì mấy chuyện lặt vặt, tập trung vào việc học hành thôi!

Revelo.com có nói rằng mentorship không chỉ giúp dev mới hòa nhập nhanh hơn, mà còn cải thiện cả team dynamics. Đúng là "một mũi tên trúng hai đích"! Với Ole, một mentor hiểu rõ cách làm việc nhóm và có kinh nghiệm hướng dẫn dev mới sẽ là "bảo bối thần kỳ". Người đó không chỉ giúp ảnh về mặt kỹ thuật, mà còn chỉ cho ảnh cách làm việc với team sao cho mượt mà.

Để làm ra một sản phẩm phần mềm ngon lành, Ole cần hiểu rõ các giai đoạn phát triển. Blog của TatvaSoft có nhấn mạnh rằng: muốn sản phẩm nổi bật, phải có sự sáng tạo, phù hợp với thị trường, và tính năng độc đáo. Một mentor có kinh nghiệm trong mấy khoản này sẽ giúp Ole "đi đúng đường, về đúng đích".

Ngoài ra, SVPG cũng nhắc rằng mentor giỏi là người từng trải qua thực tế, chứ không chỉ lý thuyết suông. Một người như vậy sẽ giúp Ole tránh được mấy cái bẫy "ngớ ngẩn" mà dev mới hay mắc phải, đồng thời chia sẻ những mẹo hay ho trong quản lý sản phẩm.

Làm mentor không dễ đâu nha! Blog The Pragmatic Engineer có chia sẻ vài tips hay ho: như là buddy system (ghép đôi với người có kinh nghiệm), gặp gỡ định kỳ, hay mentorship qua code review. Nếu Ole biết trước mấy điều này, ảnh sẽ dễ dàng đặt kỳ vọng đúng đắn và tận dụng tối đa mối quan hệ với mentor.

Nếu muốn làm bài bản, Ole có thể tham khảo quy trình 6 bước của Smartym.pro: từ xác thực thị trường, làm prototype, đến phát triển lặp đi lặp lại. Một mentor quen thuộc với quy trình này sẽ giúp Ole có lộ trình rõ ràng, không bị "lạc trôi" giữa chừng.

Ben Foster trên Medium có nói rằng mentor giỏi sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm đắt giá và tối ưu hóa hiệu quả quản lý sản phẩm. Với Ole, một mentor như vậy sẽ là "chìa khóa vàng" để biến ý tưởng thành hiện thực, và làm cho sản phẩm của ảnh thành công rực rỡ.

Tóm lại, hành trình tìm mentor của Ole không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà còn là bài học cho cả cộng đồng tech. Bằng cách áp dụng những lời khuyên từ các nguồn trên, Ole (và cả anh em chúng ta) sẽ biết cách tìm được mentor phù hợp và tận dụng tối đa mối quan hệ này. Chúc Ole sớm tìm được "người thầy trong mơ" và thành công với sản phẩm đầu tay nhé!