Trong thế giới startup chạy đua từng giây, áp lực phải sáng tạo và ra mắt sản phẩm mới đúng là "căng như dây đàn". Nhưng mà, có một góc nhìn khá thú vị từ dòng tweet của Dmytro Krasun: "Đừng cố ra mắt 12 sản phẩm trong 12 tháng, thay vào đó hãy mở một agency MVP." Nghe lạ tai nhưng mà hợp lý phết, đúng không? Đây như một lời kêu gọi các founder nên suy nghĩ lại cách tiếp cận khi phát triển sản phẩm và bước chân vào thị trường.

Krasun gợi ý một mô hình gọi là "agency MVP" (Minimum Viable Product - Sản phẩm khả dụng tối thiểu). Hiểu nôm na là thay vì đâm đầu làm hàng loạt sản phẩm, bạn mở một agency chuyên làm MVP cho khách hàng. Vừa học được kỹ năng marketing, sales, phát triển sản phẩm, lại vừa có tiền từ khách hàng để sống sót qua ngày. Nghe "ngon nghẻ" hơn nhiều so với việc tự mình "cày cuốc" rồi dễ rơi vào cảnh "cháy túi" hay "toang" vì không hiểu thị trường.

Nói đến startup thất bại thì đúng là "đau lòng". Có đến 90% startup "ra đi" sớm, mà lý do chính là không hiểu nhu cầu thị trường hoặc hết tiền. Với mô hình agency MVP, bạn có thể giảm thiểu rủi ro này. Làm việc với khách hàng, được họ trả tiền để phát triển sản phẩm, bạn vừa có "bùa hộ mệnh" tài chính, vừa hiểu sâu hơn về thị trường. Đây là điều cực kỳ quan trọng, nhất là khi nhiều startup "ngã ngựa" vì không có sự xác thực từ thị trường.

Ra mắt sản phẩm thành công không phải chuyện "một sớm một chiều". Nó đòi hỏi kế hoạch kỹ lưỡng và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Mô hình agency MVP lại rất hợp lý ở chỗ này: bạn làm sản phẩm theo nhu cầu khách hàng, tức là đã có bước xác thực thị trường ngay từ đầu. Quá trình này còn cho phép bạn chỉnh sửa, tối ưu dựa trên phản hồi thực tế từ người dùng. Đó mới là cách để hiểu rõ sản phẩm có "hợp gu" thị trường hay không trước khi bung lụa.

Còn lợi ích của việc làm MVP thì khỏi phải bàn. Nó giúp bạn test thử nhu cầu thị trường với chi phí tối thiểu, lại thu về cả đống insight quý giá về sở thích khách hàng. Nhờ đó, bạn giảm được nguy cơ "đốt tiền" vào những sản phẩm thất bại, và nếu cần thì pivot (chuyển hướng) cũng dễ dàng hơn vì đã có dữ liệu thực tế trong tay.

Krasun cũng "cà khịa" nhẹ việc nhiều người cố ra mắt hàng loạt sản phẩm trong thời gian ngắn, như cách Manoj Ahirwar từng làm. Với những founder không có dòng tiền mạnh hoặc đang sống ở nơi chi phí cao, mô hình agency MVP đúng là "cứu cánh". Làm dự án cho khách hàng, kiếm tiền nuôi team, rồi từ từ xây dựng nền tảng vững chắc cho tương lai. Nghe hợp lý hơn nhiều so với việc "đâm đầu" làm sản phẩm mà không biết có ai mua hay không.

Câu chuyện "làm MVP hay ra sản phẩm hoàn chỉnh" luôn là chủ đề gây tranh cãi. Nhưng mà, MVP cho phép bạn vào thị trường nhanh hơn, tốn ít tiền hơn, lại có cơ hội học hỏi từ phản hồi của khách hàng. Đây là chìa khóa để hiểu rõ thị trường và đảm bảo các phiên bản sau của sản phẩm sẽ "trúng tim đen" người dùng.

Tóm lại, góc nhìn của Dmytro Krasun về mô hình agency MVP đúng là đáng để suy ngẫm. Bằng cách ưu tiên hợp tác với khách hàng và xác thực thị trường, các startup có thể tự tin hơn khi đối mặt với những thử thách trong thế giới kinh doanh. Khi hệ sinh thái startup ngày càng phát triển, biết đâu mô hình agency MVP lại chính là "chìa khóa vàng" để thành công bền vững. Bạn nghĩ sao? Thử làm một lần cho biết chứ nhỉ?