Trong thế giới startup chạy nhanh như tên lửa, khái niệm MVP (Minimum Viable Product - Sản phẩm khả dụng tối thiểu) thường được xem như con dao hai lưỡi. Một mặt, nó là con đường nhanh nhất để ra mắt thị trường và nhận phản hồi từ khách hàng. Mặt khác, nó lại bị bao phủ bởi hàng tá hiểu lầm dễ khiến các founder đi lạc lối. Thread gần đây của anh chàng Stewart Swayze trên Twitter đã bóc trần 5 hiểu lầm phổ biến về MVP, giúp các startup có cái nhìn rõ ràng hơn khi bước vào giai đoạn quan trọng này

Swayze nói thẳng luôn: MVP không cần phải hoàn hảo đâu mấy ông ơi! Cốt lõi của MVP là nó chỉ cần "chạy được" và giải quyết được một vấn đề chính thôi. Đừng cố làm nó bóng bẩy như iPhone 15 Pro Max. Space-O Technologies cũng đồng tình, họ bảo MVP có thể là bản "low-fidelity" (kiểu đơn giản, sơ khai) hoặc "high-fidelity" (xịn sò hơn chút), miễn là nó thu hút được người dùng. Với kinh nghiệm làm việc với hơn 115 startup, họ khẳng định mục tiêu của MVP là học hỏi và cải tiến, chứ không phải làm ra sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu.

Sai bét nhè! Swayze bảo rằng MVP chỉ cần tập trung vào một vấn đề cốt lõi thôi. Đừng tham lam nhồi nhét đủ thứ tính năng vào, người dùng sẽ rối tung lên và bỏ chạy mất. Koruux.com cũng nói rõ: MVP không cần phải "đa zi năng". Quan trọng là thu thập phản hồi từ người dùng thật, rồi từ đó tinh chỉnh sản phẩm. Làm MVP mà như buffet thì chỉ có toang!

Ai bảo thế? Thời đại này, không biết code cũng làm được MVP ngon lành nhờ mấy công cụ no-code. Upstackstudio.com chỉ ra rằng no-code tools giúp giảm chi phí và thời gian phát triển đáng kể. Founder không rành kỹ thuật cũng có thể tự tay làm MVP, test ý tưởng trên thị trường mà không cần đổ cả đống tiền vào đội dev. Tiện lợi như vậy, tội gì không thử?

Lại sai nữa! Swayze nhấn mạnh rằng trước khi làm MVP, phải hiểu rõ khách hàng lý tưởng của mình (ICP - Ideal Customer Profile) là ai. Saleshandy.com cũng đồng tình, bảo rằng xác định đúng ICP sẽ giúp sản phẩm của bạn "chạm đúng tim" khách hàng. Nếu không, bạn sẽ phí thời gian và tiền bạc vào những khách hàng không tiềm năng. Đừng bắn đại bác vào ruồi, hãy tập trung vào những người thực sự cần sản phẩm của bạn.

Nhiều người nghĩ "ship nhanh" là làm qua loa, nhưng Swayze bảo không phải vậy. Mục tiêu là tập trung vào những ưu tiên cốt lõi, sau đó cải tiến nhanh chóng dựa trên phản hồi của người dùng. Techmagic.co cũng nói rằng MVP giúp bạn ra mắt thị trường sớm với một sản phẩm cơ bản, từ đó kiểm chứng ý tưởng và xoay trục (nếu cần) trước khi đốt hết tiền. Làm nhanh nhưng phải khôn ngoan, chứ không phải làm ẩu đâu nha!

Thread của Stewart Swayze thực sự là một "cẩm nang" quý giá cho các founder đang loay hoay với MVP. Bằng cách vạch trần những hiểu lầm và nhấn mạnh chiến lược dựa trên việc hiểu khách hàng, các startup có thể tự tin hơn trên con đường phát triển sản phẩm. Những chia sẻ từ các chuyên gia trong ngành cũng củng cố thêm tầm quan trọng của việc tập trung vào chức năng cốt lõi, tận dụng no-code tools và xác định ICP trước khi ra mắt MVP. Thế giới startup thay đổi từng ngày, nên nắm vững những nguyên tắc này sẽ giúp bạn không chỉ sống sót mà còn phát triển bền vững. Chúc các bạn "chơi lớn" thành công nhé!